CELEBRATING 19 YEARS OF WORK WITH The George Washington University - July 2015 - #2

CELEBRATING 19 YEARS OF UNINTERRUPTED WORK WITH The George Washington University AT THE GREEK-ARGENTINE CHAMBER OF COMMERCE of Buenos Aires - July 2015.

Celebrating 19 years of uninterrupted work with The George Washington University, photos with The Greek-Argentine Chamber of Commerce's Secretary, Eng. Georgios Souvatzis (from left to right, fourth in the photo) at an Economics Conference held in Buenos Aires, and of the incredibly beautiful Greek Orthodox Church located there (see photos below).
 
I'm deeply PROUD OF REPRESENTING The George Washington University (#GWU) at LatAm Forums & Fairs since 2001 AS WELL AS The George Washington University Medical Center (#GWUMC) for LatAm Countries since 1996, and even PROUDER OF BEING the Former Academic Director and Change Management Professor of the HSML Program for LatAm, at The George Washington University School of Medicine & Health Sciences, (#GWSMHS) at Washington DC.

 

 

.·. Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, MSM, MBA, SMHS .·.
The George Washington University's Representative at LatAm Forums & Fairs since 2001
The George Washington University Medical Center's Representative for LatAm Countries since 1996
Former Academic Director and Change Management Professor, HSML Program for LatAm, GWU School of Medicine & Health Sciences (Washington DC)
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

 Mails: medinacasabella@alumni.gwu.edu  and  msg.latam@gmail.com
Work Phone: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
Mobile Phone (Domestic): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
Mobile Phone (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella
Twitter: https://twitter.com/medinacasabella and https://twitter.com/MSGLatAm
Linkedin: http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

 

CELEBRATING 19 YEARS OF WORK WITH The George Washington University - July 2015 - #1

CELEBRATING 19 YEARS OF UNINTERRUPTED WORK WITH The George Washington University, at a meeting with The American Club of Buenos Aires' Secretary, Dr. Alberto Mraz Arancibia (photo Nº 2), last July.
 

 

I'm deeply PROUD OF REPRESENTING The George Washington University ( #GWU) at LatAm Forums & Fairs since 2001, as well as The George Washington University Medical Center (#GWUMC) for LatAm Countries since 1998, and even PROUDER of being the Former Academic Director and Change Management Professor of the HSML Program for LatAm, at The George Washington University School of Medicine & Health Sciences #GWSMHS, at Washington DC.

Also published at https://plus.google.com/u/0/+MiguelAngelMEDINACASABELLA/posts, at https://www.facebook.com/medinacasabella, and at http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella (Invitations welcome).

 .·. Dr. Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, MSM, MBA, SMHS .·.
The George Washington University's Representative at LatAm Forums & Fairs since 2001
The George Washington University Medical Center's Representative for LatAm Countries since 1998
Former Academic Director and Change Management Professor, HSML Program for LatAm, GWU School of Medicine & Health Sciences (Washington DC)
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
Mails: medinacasabella@gmail.com
Work Phone: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
Mobile Phone (Domestic): ( 011 ) 15 - 4420 - 5103
Mobile Phone (Int´l): ( 0054) 911 - 4420 - 5103
Skype: medinacasabella
Twitter: https://twitter.com/medinacasabella and https://twitter.com/MSGLatAm
Linkedin: http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CAPACITACIÓN IN COMPANY 2016-2017 

Curso Taller de
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
y TOMA DE DECISIONES

Presentación:

El Curso Taller IN COMPANY de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES 2016-2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:

1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Liderazgo Estratégico-Táctico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Desarrollo del Liderazgo Transformacional para la Toma de Decisiones Estratégico-Táctica, su interrelación con el Management, y su implementación Operativa.

Duración recomendada:

30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Carga Horaria Semanal recomendada:

No inferior a 1 encuentro presencial semanal.

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):

1. Liderazgo Estratégico y Táctico: Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas ©.
2. La relación entre Management y Liderazgo: ¿Matrimonio?, ¿Touch & Go?, ¿Divorcio?
3. La relación entre  Management y Liderazgo: ¿pueden coexistir “Una Mente Brillante” y un “Corazón Valiente”?
4. Management y Liderazgo desde la visión del Análisis Multivariable Tridimensional©. Modelización Matricial.
5. Liderazgo y Dinámica de Grupos versus El Factor 0.
6. Test de Liderazgo Competitivo ©. Modelización Matricial.
7. Tipologías Básicas de Liderazgo: a) Funcional, b) Racional; c) Emocional©. Modelización Matricial.
8. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Tipo de Pensamiento aplicado a la Ejecución: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial.
9. Estilos de Liderazgo: Identificación, Categorización y Management de las Tipologías por Perfil Organizacional aplicado a la Ejecución: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial.
10. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
11. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial.
12. El Liderazgo Estratégico-Táctico y su rol en el armado de Equipos de Trabajo (Análisis de Conducta Organizacional, y de Perfiles Organizacionales).
13. El Liderazgo Estratégico-Táctico para el Start-Up ©. Modelización Matricial.
14. El Liderazgo Motivacional: ¿se nace?, ¿se hace?, o ¿ambas?
15. Redefinición de la Tarea, el Rol, los Recursos, los Procesos, los Productos, los Clientes, el Valor Percibido y la Formula de Creación de Rentabilidad para un Modelo de Negocios exitoso. ©. Modelización Matricial.
16. ¿De dónde venimos, Quiénes somos, Hacia Dónde vamos? Mitos y Realidades del Liderazgo Estratégico-Táctico: casos.
17. Las dificultades del Liderazgo frente a la MultiCulturalidad, InterCulturalidad y TransCulturalidad.
18. Liderazgo Ejecutivo para la Toma de Decisiones (Decision Making) ©. Modelización Matricial.
19. Mapeo para la Resolución de Problemas (RoadMap to Problem Solving) ©. Modelización Matricial.
20. El Liderazgo en la Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©. Modelización Matricial.
21. El Liderazgo frente a las Crisis y las Brechas dentro de la Organización, y el Management de su Impacto Presente y Futuro ©. Modelización Matricial.
22. ¿Liderar para cambiar? Ó ¿Cambiar para Liderar?
23. El Liderazgo Cultural versus la Cultura del Liderazgo.
24. Pioneros del Paradigma, los Nuevos Líderes en la Organización.
25. Liderazgo Motivacional y Comunicacional: ¿Motor de Cambio? ©. Modelización Matricial.
26. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©
27. El Liderazgo de la Innovación: ¿Sustentable, Disruptiva, o ambas?

CV abreviado del Director Académico y Profesor:

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

• CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
• Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
• Representante de The George Washington University (GWU) en Foros de LatAm desde 2001, y Rperesentante de The George Washington University Medical Center (GWUMC) para LatAm desde 1996.
• Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
• Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
• Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
• Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA.
• Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
• Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
• Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.

MUY IMPORTANTE: 
El Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES
para la Resolución de Problemas 2016-2017 
es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. 
A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa,
local o regionalmente (LatAm - América Latina) 
Consultas al mail: medinacasabella@gmail.com 
ó al +5411-3532-0510

© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

Programas Complementarios:

• Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-curso.html

• Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_98.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2016-2017: 
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_56.html

• Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_76.html

GESTIÓN DEL CAMBIO
CAPACITACIÓN IN COMPANY 2016-2017

Curso Taller

 ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
 y no sufrir en el intento?

Presentación:

El Curso Taller IN COMPANY ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2016-2017 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:

1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Gestión del Cambio innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje de la Gestión del Cambio aplicada a la Creación de Nuevos Escenarios y Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

Duración recomendada:

30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Carga Horaria Semanal recomendada:

No inferior a 1 encuentro presencial semanal.

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):

1. El Pensamiento Estratégico © y su Influencia en la Gestión del Cambio
2. Identificación, Categorización y Management de Tipologías de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Operativo; b) Analítico; c) Científico; d) Conceptual ©. Modelización Matricial.
3. Identificación, Categorización y Management de Niveles de Pensamiento Estratégico para la Gestión del Cambio: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial.
4. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación a la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial.
5. Management Estratégico del Cambio ©. Modelización Matricial.
6. El Cambio como Fenómeno Global
7. Gestión del Cambio: ¿Proceso o Proyecto?
8. Cambios Estructurales de Impacto Socio-Cultural
9. Factores Externos e Internos a considerar en la Gestión del Cambio
10. Gestión del Cambio: Cómo? Cuándo? Por qué?
11. Principios Rectores de la Gestión del Cambio
12. Cómo detectar la Necesidad del Cambio: Crisis y Brechas
13. Ruptura Estratégica del Cambio: El Management del Caos ©
14. Resistencia al Cambio: Cómo transformar Amenaza en Oportunidad
15. Cambios Pequeños, Medianos y Grandes: Análisis, Identificación y Gestión
16. El Impacto de los Paradigmas en la Gestión del Cambio, y el Impacto de la Gestión del Cambio en los Paradigmas ©. Modelización Matricial.
17. El Impacto de la Cultura en la Gestión del Cambio, y el Impacto del Proceso de Cambio en la Cultura ©. Modelización Matricial.
18. Componentes de la Cultura de la Organización y su Rol en la Gestión del Cambio
19. Sentimientos y Comportamientos frente al Proceso de Cambio: Análisis, Identificación y Gestión
20. Matriz del Categorización del Comportamiento Humano durante el Proceso de Cambio ©. Modelización Matricial.
21. Análisis y comparación del Modelo de 8 Pasos de Kotter y del Modelo ADKAR ©. Modelización Matricial
22. Liderazgo Transformacional para la Transformación Organizacional: difícil, pero posible, ¿verdad? ©. Modelización Matricial.
23. Pilares de la Gestión del Cambio
24. Cuatro Elementos Indispensables en la Gestión del Cambio
25. Visión, Transición y Enfoque de la Gestión del Cambio ©. Modelización Matricial.
26. La Dinámica del Cambio versus la Parálisis del Caos
27. Modelos Globales de Cambio: a) Los Líderes del Cambio; b) Los Campeones del Cambio; c) The Trouble Makers ©

CV abreviado del Director Académico y Profesor:

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

• CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
• Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
• Representante de The George Washington University (GWU) en Foros de LatAm desde 2001, y Rperesentante de The George Washington University Medical Center (GWUMC) para LatAm desde 1996.
• Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
• Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
• Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
• Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA.
• Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
• Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
• Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.

MUY IMPORTANTE: 
El Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO
y no sufrir en el intento? 2016-2017 
es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc. 
A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa,
local o regionalmente (LatAm - América Latina) 
Consultas al mail: medinacasabella@gmail.com 
ó al +5411-3532-0510

© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

Programas Complementarios:

• Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-curso.html

• Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_98.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2016-2017: 
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_56.html

• Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES
• 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_76.html

MANAGEMENT ESTRATÉGICO
CAPACITACIÓN IN COMPANY 2019 

Curso Taller 
¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del 

MANAGEMENT ESTRATÉGICO?

Presentación:

El Curso Taller IN COMPANY ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2019 se adecua A MEDIDA de las Necesidades de cada Organización, y tiene como  propósito el desarrollo de capacidades específicas, la formación y capacitación de Emprendedores, Empresarios, Empleados, Funcionarios, Ejecutivos y Profesionales de los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, Organizaciones sin Fines de Lucro (OSFL) y ONGs, a través de Nuevas Herramientas, Metodologías y Modelizaciones Estratégicas que permitan crear, evaluar, investigar, planificar y gerenciar Empresas, Instituciones, y Organizaciones con y sin Fines de Lucro, basándose en la participación interdisciplinaria y el intercambio de conceptos y experiencias, a partir de:

1. el aprehendizaje y la aplicación de Nuevas Metodologías y Modelizaciones de Management Estratégico innovadoras y de última generación, aplicadas a los Sectores Industria, Servicios, Gobierno, OSFL y ONGs;
2. la exposición y discusión de casos reales en tiempo real, para favorecer el aprehendizaje del Management Estratégico de Escenarios y Estrategias Culturales, Organizacionales, Financieras y Competitivas, presentes y futuras, y su implementación táctica.

Duración recomendada:

30 horas (dados los contenidos, innovadores y de última generación, se recomienda una duración NO INFERIOR a 24 horas presenciales, aunque puede adaptarse a las necesidades específicas de la Universidad, Empresa o Institución, y su Recurso Humano).

Carga Horaria Semanal recomendada:

No inferior a 1 encuentro presencial semanal.

Temario a Desarrollar (en Contenidos Mínimos):

1. Introducción al Pensamiento Estratégico © y su Influencia en el Management Estratégico
2. Creación, Desarrollo e Implementación de Procesos de Management Estratégico
3. Enfoques, Desenfoques y Ausencia de Enfoque Estratégico en las Culturas Desarrolladas y Subdesarrolladas ©
4. El Indiscutible Impacto de la Prospectiva en el Management Estratégico ©
5. Enfoques Multivariables Operativos de Matrices Estratégicas ©. Modelización Matricial.
6. Análisis, Planificación e Implementación Estratégica de Costos
7. Análisis Multivariable Tridimensional © y su Aplicación al Management Estratégico ©. Modelización Matricial.
8. Management Estratégico de la Innovación ©. Modelización Matricial.
9. Estrategias de Microsegmentación: a) Hard; b) por Influencia; c) Funcional; d) Vincular; e) Subliminal; f) Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
10. Metodología para  el Posicionamiento y Reposicionamiento Estratégicos ©. Modelización Matricial.
11. Metodología para la Creación e Implementación de Imagen Corporativa o Institucional
12. El Management Estratégico, ¿es reemplazo válido del Marketing Estratégico? ¿Siempre, o en algunas Culturas? ¿Por qué?
13. Estrategias Multicuturales, Transculturales e Interculturales ©. Modelización Matricial.
14. Estrategia Corporativa y Estrategia Competitiva: ¿Matrimonio o Divorcio?
15. Test de Competitividad ©. Modelización Matricial.
16. Management Estratégico de Desarrollo del Recurso Humano
17. Estrategia Organizacional por Tipologías de: a) Pensamiento; b) Lenguaje; c) Abordaje de la Realidad; d) Niveles de Introspección ©. Modelización Matricial.
18. Síntesis de las Tipologías ©. Modelización Matricial.
19. Las Tipologías y su relación con los Miedos ©. Modelización Matricial.
20. Estrategias para el Start-Up y/o el Rediseño Organizacional ©. Modelización Matricial.
21. Análisis Organizacional y Perfiles Organizacionales
22. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la Eficientización de Procesos 
23. Modelos de Evaluación del Recurso Humano para la detección de necesidades de Capacitación 
24. Aprendizaje Organizacional, Competencias Distintivas y  Modelos de Capacitación 
25. El Management Estratégico y su Relación con la Responsabilidad Social Empresaria y/o Corporativa y/o Institucional
26. Management Estratégico para la Competitividad Sustentable ©. Modelización Matricial.
27. El Management Estratégico de las Tecnologías Disruptivas ©. Modelización Matricial.

CV abreviado del Director Académico y Profesor:

Dr. Miguel Ángel Medina Casabella, LAE (UADE) - SMP (Wharton School of Business, UPenn, USA) - SMOB (University of California at Berkeley, USA) - ME Adam Smith Open University) - MBA (Adam Smith Open University) - SMHS (The George Washington University, USA). http://ar.linkedin.com/in/medinacasabella

Estratega, especializado en Estrategias Multiculturales & Transculturales Globales & Regionales (LatAm), Management Estratégico, Gestión del Cambio, Inversiones, y Marketing Estratégico de Empresas Industriales y de Servicios, Organismos, Gobiernos, OSFL, ONGs e Instituciones Educativas, en el ámbito regional e internacional, se caracteriza por un liderazgo proactivo, capacidad de organización y trabajo en equipo, y una clara orientación a resultados.

• CEO y Consultor Senior en MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm ®.
• Ex Ejecutivo de Seg Medical AG, Banco Mundial, 3M, Siemens, OCASA y Pharmacia Searle.
• Representante de The George Washington University (GWU) en Foros de LatAm desde 2001, y Rperesentante de The George Washington University Medical Center (GWUMC) para LatAm desde 1996.
• Fundador y ViceChairman, The George Washington University Alumni Association (GWAA), LatAm Chapter desde 2009.
• Director Académico y Profesor de Posgrados en UTN, UAI y UCA desde 2008.
• Jurado de los Premios Mercurio (AAM) desde 2010.
• Ex Director Académico para América Latina y Profesor de Gestión del Cambio, LatAm Graduate Program in Health Services Management & Leadership, The George Washington University, Washington DC, USA (1996 - 2000).
• Ex Director Académico y Profesor de Posgrados en GWU (USA), UP, UADE, ASOU, Universidad Isalud (UI), y Universidad de San Andrés (UdeSA) desde 1993.
• Conferencista y Capacitador en Estrategias MultiCulturales y TransCulturales, Management Estratégico y Gestión del Cambio, en el ámbito local e internacional, es autor de 2 libros y numerosos artículos de su Especialidad para distintas publicaciones locales y extranjeras (USA y Brasil).
• Participa / Ha participado como miembro y/o directivo en las siguientes Asociaciones o Sociedades: The George Washington University Alumni Association, AMCHAM (American Chamber of Commerce), Association of University Programs in Health Administration (AUPHA), American Management Association (AMA), Asociación Argentina de Ejecutivos de la Salud (AAES), Sociedad Argentina de Marketing Farmacéutico (SAMF), Asociación Argentina de Logística Empresaria (ARLOG), Asociación Argentina de Marketing (AAM),CAEMe (Cámara Argentina de Especialidades Medicinales), CAIAMA (Cámara Argentina de la Industria del Aluminio y Metales Afines), CAdeA (Cámara Arg. del Aerosol), Club del Progreso, Asociación Italiana de Mutualidad e Instrucción Unione e Benevolenza, Club Italiano, San Isidro Club, Club Social Cultural y Deportivo La Escuadra (CoFundador y actual VicePresidente), y Rotary Club.

MUY IMPORTANTE: 
El Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del

MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2016-2017 
es dictado "IN COMPANY", adecuando sus contenidos, extensión, etc.

A MEDIDA de las Necesidades puntuales de cada Empresa,

local o regionalmente (LatAm - América Latina) 
Consultas al mail: medinacasabella@gmail.com 
ó al +5411-3532-0510

© Copyright Miguel Ángel Medina Casabella y MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm

Programas Complementarios:

• Curso Taller ¿Cómo INCORPORAR y APLICAR Modelos de PENSAMIENTO ESTRATÉGICO en la Organización? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-curso.html

• Curso Taller de PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO - Recetas Eficientes para Escenarios Turbulentos 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR EFICIENTEMENTE a partir del MANAGEMENT ESTRATÉGICO? 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_98.html

• Curso Taller ¿Cómo GERENCIAR PROCESOS DE CAMBIO y no sufrir en el intento? 2016-2017: 
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_56.html

• Curso Taller de LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL y TOMA DE DECISIONES
• 2016-2017:
• http://medinacasabella.blogspot.com.ar/2015/08/capacitacion-in-company-2015-2016-curso_76.html