Cuáles serán los Líderes de las Empresas del Futuro
por Sonia Abadi
Hoy sabemos cada vez más que si bien a veces nos
toca liderar en las crisis, no es creando conflicto que se construye
sustentabilidad: habrá que aprender a liderar tanto para la guerra como para la
paz, integrando en vez de fragmentar.
El líder integrado y conectivo, en cambio, sabe que
nadie está totalmente capacitado para el cargo que ocupa y que, cuanto más
crezca su gente, más tendrá que aprender. No cae víctima del “complejo de
impostura”, porque percibe que el crecimiento de los otros es lo que lo
legitima. Su confianza proviene de sentirse sostenido por su gente, que aporta
sus talentos, conocimientos y creatividad. Integra en vez de fragmentar,
establece comunicación y lazos. Sus actitudes y proyectos son expansivos,
inspirados y de largo plazo.
También su vida se expande. Aprende algo diferente
de sus habilidades técnicas. Trabaja su inteligencia, su espiritualidad, su
cuerpo, sus variadas destrezas. Crece, se transforma. Revisa sus bloqueos, e
intenta superar sus limitaciones y miserias. Y, si es necesario, pide ayuda.
Al contrario, los líderes lineales, cuando acceden
a lugares de gran exigencia, se enferman física y emocionalmente, dañan su vida
familiar, desarrollan conductas adictivas y compulsivas.
Sabemos que ante la responsabilidad del mando son
necesarias muchas decisiones lineales y verticales, pero es cierto que hacen
colapsar la red humana. Las personas se sienten amenazadas o humilladas y se
defienden reaccionando. Además, fustigar a la gente genera adicción a los estímulos,
y es interminable y agotador. Crea dependencia del sistema elogio-crítica o
premio-castigo y el equipo comienza a funcionar desde el reflejo condicionado
más que desde la reflexión y el compromiso: adiestramiento en vez de
crecimiento.
Por eso cada vez que tenemos que atacar o
defendernos ante una amenaza, necesitamos volver rápidamente a un
funcionamiento conectivo y asociativo. La decisión autoritaria hace colapsar el
pensamiento de cada uno y bloquea la inteligencia y la creatividad. Pero más aún,
daña los vínculos entre los miembros de equipo, activando la desconfianza, el
retraimiento y el egoísmo.
Superada la emergencia, estos residuos tóxicos deberán ser
registrados, procesados y reparados.
¿Fragmentados o integrados? En dónde el líder lineal
ejerce la autoridad, el líder en red
practica la conectividad, cuando el líder lineal es inaccesible, el
líder integrado está disponible. Y si las acciones del líder lineal activan la
rivalidad, exigiendo y generando estrés, las consignas del líder en red
promueven la integración, inspirando y activando la colaboración.
Ser líderes en un mundo en red es posicionarse como
hubs, esos nodos atractores e integradores por donde pasan más cosas y con los
que todos quieren conectarse. Así cuanto más aportamos al espacio común, más
aptos resultamos para atraer talentos, clientes, proveedores, posibles aliados,
generando organizaciones conectadas y conectoras, sostenibles y con potencial
de expansión.
Fuente: Apertura
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.·. Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, MSM, MBA, SMHS .·.
Especialista en Management Estratégico, Gestión del Cambio e Inversiones
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
Representante de The George Washington University Medical Center para los Países de LatAm desde 1996
Ex Director Académico y Profesor de Gestión del Cambio del HSML Program para LatAm en GWU School of Medicine & Health Sciences (Washington DC)
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