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Thursday, May 26, 2016

Megaproyecto Inmobiliario en la Ciudad de Buenos Aires


El área se conoce como "Empalme Norte" y es un espacio que está destinado a la conexión entre los trenes de los ferrocarriles Mitre, Roca y Sarmiento, y de estas líneas con el puerto de la Ciudad de Buenos Aires, bajo potestad de la Administración General de Puertos en combinación con los ferrocarriles.

El predio, que comprende una superficie de casi 90.000 metros cuadrados, emplazada entre las avenidas Eduardo Madero, Antártida Argentina, Cecilia Gierson y San Martín, es visto por las autoridades del Gobierno porteño como el indicado para el desarrollo de un proyecto inmobiliario que le ponga sello a la actual gestión.

La ubicación estratégica que tiene "Empalme Norte" contrasta con el uso que se le está dando al lugar. Hoy día es un espacio de maniobras que lejos está de tener la actividad de otras épocas, por lo cual, bajo estricta confidencialidad, las autoridades avanzan rápido para darle otra utilidad a semejante superficie, muy codiciada por el sector del ladrillo.

Además de la impronta que le dará a la actual gestión, la comercialización de esas tierras le aportar una caja de, como mínimo, u$s200 millones, que podrá destinar para financiar su proyecto de la Autopista Ribereña.

La Autopista Ribereña comprenderá una traza de algo más de 7 kilómetros. Su principal finalidad será la de comunicar a la Autopista Illia con la 25 de Mayo y Buenos Aires - La Plata. De esta forma, se podrá mantener fuera de la Ciudad a los vehículos en tránsito.

El desarrollo de la autovía se discute desde hace más de una década, pero distintas trabas administrativas y una férrea oposición ambientalista han venido congelando el proyecto hasta hace menos de dos años.

Para esta obra, el binomio Larreta-Santilli requiere de unos u$s500 millones:

·         Parte de ese costo (u$s300 millones) se cubrirá con un préstamo que será aportado por la Corporación Andina de Fomento (CAF).
·         El resto (u$s200 millones) provendrá de la comercialización de los terrenos del -hasta ahora secreto- nuevo megaproyecto "Catalinas".

El hermetismo en torno a este ambicioso plan es tal que cuando el Gobierno porteño comunicó que ultima detalles para el inicio de obras de la Ribereña, apenas mencionó que se iba a desprender de los lotes de "Empalme Norte".

Sin embargo, distintas fuentes del sector inmobiliario -en estricto off the record- confirmaron no solo el lanzamiento del proyecto sino, además, el uso que se le dará a esa codiciada superficie.

Aseguraron que para ese espacio se contempla el desarrollo de torres de oficinas, de viviendas premium y la instalación de hoteles de lujo.

Por lo pronto, el Gobierno de la Ciudad ya tiene definido el tipo de urbanización que alentará para el predio. Sabe, además, que ni bien aparezcan las primeras ofertas de privados deberá discutir este tema en la Legislatura.

"En Ferrocarriles Argentinos también sacan cuentas de lo que podrán obtener por las tierras, conscientes de que ahí se construirán torres y de que esas edificaciones superarán los 200.000 metros cuadrados", aseguró a este medio una fuente familiarizada con la iniciativa que lleva el sello Larreta.

Potencialidad del negocio

En el sector del ladrillo, por supuesto, no faltan las miradas positivas respecto de las oportunidades que abre el desarrollo de un emprendimiento de este tipo, en un punto tan codiciado  de la Ciudad, aún sin edificar.

 José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario, destacó la posibilidad de edificar torres en esa zona: "Se trata de terrenos de incidencia alta en el costo pero que claramente están subexplotados".

 "Ese predio está justo entre Catalinas, que es un emprendimiento netamente de oficinas, y Puerto Madero, que tiene su particularidad residencial. Va a ser un mix de ambos", comentó, y consideró que lo más probable es que no se apunte a darle al lugar un uso específico, ya que al estar estratégicamente bien ubicado puede atraer distintos tipos de inversiones, incluso en materia de hotelería de lujo o complejos recreativos.

Para el directivo, una combinación de ambas identidades permitirá una sacarle más rédito a la superficie: "es un espacio válido tanto para lo corporativo como para lo residencial, ya que "Empalme Norte" cuenta con una posición estratégica cuyo terreno debe rondar en por lo menos los 1.500 dólares el metro cuadrado".

"Está muy claro que las autoridades del Gobierno de la Ciudad saben que el espacio es fantástico para sumarle atractivo a Buenos Aires. Más, a partir de proyectos de este tipo", concluyó el directivo de Reporte Inmobiliario.

Fuente: iProfesional

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Monday, May 23, 2016

Argentina y Brasil aceleran Cambios con impacto en LatAm


Hoy arranca una nueva era comercial entre Argentina y Brasil. José Serra, figura relevante de la política brasileña y flamante ministro de Relaciones Exteriores de Temer, tendrá un encuentro clave con Susana Malcorra, Canciller Argentina. Se espera un punto de inflexión entre ambas naciones, con implicancias a gran escala.

Si bien matemática y jurídicamente Rousseff todavía está en condiciones de volver a comandar el Ejecutivo en Brasil, la toma del poder por parte del presidente interino, Michel Temer, que habló de un nuevo plan de gobierno, reflejó un verdadero cambio de era.

Como parte de este cambio de ciclo, el flamante jefe de Estado recurrió a dos “viejos lobos” de la escena brasileña: uno con fuerte prédica en el mercado y otro, con un gran peso político. 

El primero de ellos es Henrique Meirelles, designado como nuevo ministro de Finanzas y con una fuerte imagen positiva en el sector financiero. Es considerado el “arquitecto” de la gestión económica del primer gobierno de Lula, por haber conseguido bajar la inflación y lograr un fuerte crecimiento del PBI.

El segundo es José Serra, considerado hoy por hoy uno de los “hombres fuertes” del Brasil post Dilma y que fue designado como ministro de Relaciones Exteriores.

Serra, apenas fue nombrado, confirmó que el país vecino dará un giro de 180 grados en su relación con el mundo. Pero tiene dos complejas tareas por delante...
  • Por un lado, dotar de legitimidad al gobierno de Temer y lograr que los principales aliados políticos y económicos de Brasil le den un espaldarazo a la nueva gestión, lo que contribuiría a sepultar definitivamente la “era Dilma”.
  • Por otro, demostrar que su país realmente está asistiendo a un cambio y que la “nueva forma” de hacer política se verá reflejada tanto en el plano doméstico como a nivel internacional.
En línea con los acelerados tiempos que hoy se viven en Brasil, apenas un día después de haber asumido -el viernes 13 de abril- Serra arregló telefónicamente su visita a Buenos Aires, considerada su primer gran jugada a nivel regional.

Para analistas, pero también para los propios funcionarios del macrismo, la visita del “hombre fuerte” de Brasil se trata de una acción cargada de simbolismos y que refuerza en los hechos lo que el propio Serra había dicho en su discurso inaugural: que la Argentina será su mayor aliado estratégico.

"Uno de los principales focos de nuestra acción diplomática en el corto plazo será la sociedad con la Argentina, con la cual pasamos a compartir referencias semejantes para la reorganización de la política y la economía", fueron las textuales palabras con las que Serra se encargó de remarcar que hay buena sintonía entre Temer y Macri y también una agenda de trabajo por delante.

No sólo eso. Bajo una suerte de tabla de los “diez mandamientos”, Serra anticipó otros cambios para la cancillería brasileña, como el fin de la diplomacia “ideologizada” –en clara referencia a su postura anti bolivariana-, o la necesidad de avanzar en nuevas negociaciones bilaterales para incrementar el comercio.

Welber Barral, quien fuera secretario de Comercio Exterior durante cuatro años de Lula da Silva, confirmó que “la visita de Serra a Buenos Aires tiene un impacto político muy fuerte a nivel regional, porque es una figura trascendente y porque tiene aspiraciones para disputar la presidencia de Brasil en 2018”.

Agenda bilateral cargada

No se espera una recepción pomposa ni declaraciones grandilocuentes. La cartera que conduce Malcorra y el propio Macri saben que se mueven en una delgada línea: están urgidos por comenzar a trabajar con la nueva gestión pero, mientras Rousseff tenga chances jurídicas de regresar al poder, los gestos serán medidos y cuidados.

Pero la economía es la que manda. Los números con Brasil hoy muestran su peor cara en años: las exportaciones totales se desplomaron un 25% hasta abril y el déficit comercial se triplicó hasta tocar los u$s1.400 millones.

Además de temas ineludibles –como la situación política en la nación vecina y la nominación de Malcorra en la carrera por la secretaría general de la ONU- la agenda que se tocará en el Palacio San Martín incluirá cuatro tópicos:
  • Presente y futuro del Mercosur
  • Negociaciones con la Unión Europea
  • Situación en Venezuela
  • Acercamiento a la Alianza del Pacífico
“Junto con los demás socios, necesitamos renovar el Mercosur”, fueron las palabras textuales del nuevo ministro de Relaciones Exteriores.

De hecho, la negociación con entre el bloque y la Unión Europea es otro de los puntos centrales de la agenda y es un tema en el cual, por primera vez en años, hay un gran punto de coincidencia entre un presidente de Argentina y uno de Brasil.

La propia Malcorra aseguró que las autoridades de la UE habían planteado la idea de freezar el debate por los futuros aranceles aduaneros, pero que el Mercosur decidió seguir avanzando con el diálogo y no frenarlo por la crisis política de Brasil: “No hay excusa para postergar el intercambio y así lo entendió nuestra contraparte europea”, fueron sus palabras.

Para Barral, “la posibilidad de seguir negociando es una muy buena noticia para nuestra región. Por cierto, el acuerdo con la UE no será fácil. Siendo optimistas, un pacto entre los dos bloques demoraría cuanto menos cinco a seis años. Pero que se esté hablando de crear esta gran área de libre comercio repercutirá en un mejor clima de negocios, tanto para la Argentina como para Brasil”.

Continuando en el terreno de las negociaciones internacionales, Serra adelantó que otra de las prioridades es la de “construir puentes, en vez de profundizar las diferencias, con la Alianza del Pacífico”.

Dicha alianza –que no debe confundirse con el Acuerdo Transpacífico o TPP, que impulsa Estados Unidos- es una unión que involucra a Chile, Perú, Colombia y México y que tiene aplicaciones concretas.

De hecho, el 1 de mayo entró en vigor un protocolo que ya desgravó el 92% del comercio entre todos estos países.

Y no sólo Brasil quiere formar parte de esta Alianza: Macri también pretende sumar a la Argentina y con ese objetivo es que viajará a la ciudad chilena de Puerto Varas el 1° de julio, tras haber sido invitado a participar de la cena que ofrecerán los presidentes de esas cuatro naciones.

Las coincidencias de la agenda entre Serra y Malcorra también girarán en torno a la situación de Venezuela y, en consecuencia, al muy debilitado “eje Caracas”.

Clave: que el vecino empiece a empujar

Bajo la óptica de Barral, el simple cambio de gobierno en la nación vecina está ayudando a revertir el derrumbe de su economía.

Si hasta hace unas semanas se preveía una caída del PBI del 4%, ahora las proyecciones señalan una contracción del 3%.

Es un punto menos de baja, pero que para la Argentina se puede transformar en u$s1.000 millones más en exportaciones.

“Sin dudas hay un mejor clima económico. De hecho, se espera un rebote para 2017 y una sólida recuperación en 2018. Esto será clave para la Argentina, especialmente porque hay producciones muy integradas, como la automotriz”, agregó el ex funcionario de Lula a este medio.

Fuente: iProfesional

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4 Key-Behaviors for Successful Leadership
by Aneil Mishra


One of my favorite leadership tools is Gallup’s StrengthsFinder. I don’t make a dime in royalties by using it, so trust me that it’s one of the best ways to enhance your both leadership and career toolkits.  Using this tool along with my own tools, I’ve help scores of individuals get promotions and find great new jobs by highlighting their strengths in their resumes, elevator pitches, and interviews.

Indeed, I believe that managing your own career effectively goes hand in hand with developing yourself as a leader, and that begins by demonstrating courage, humility, and authenticity.  Knowing your strengths gives you the courage to take on greater responsibilities in your current position, or seek new opportunities elsewhere if you’re not being properly recognized and rewarded by your current organization.  Knowing your strengths will also help you you identify your weaknesses, which is critical for humility and keeping courage from becoming arrogance or foolhardiness.  Finally, all great leaders challenge the status quo, build diverse teams as well as cultures based on trust, and demonstrate consistent bottom-line results authentically, based on their unique combination of strengths.

Don’t just take my word for it.  Professor Syd Finkelstein, the Steven Roth Professor of Management and Director of the Leadership Center at the Tuck School of Business at Dartmouth College has found that the world’s most successful bosses develop their people by focusing on”growth opportunities tailored to the ambitions, talents, and capacities of each person.”  So, if you want to get noticed by your CEO, and become one yourself someday, it pays to focus on your strengths.

Moreover, companies such as Facebook, Intuit, Anheuser-Busch InBev NV and retailer Zappos.com Inc are increasingly focusing on strengths/talents rather than specific skills through what is being called “program hiring.”  You should be doing the same, i.e., by assessing the fit between your own strengths and career goals with what your current organization or prospective employees say they need and reward.

So, what are strengths? Gallup has identified four domains or categories:  Executing, Influencing, Relationship Building, and Strategic Thinking, comprising 34 distinct strengths:

Leaders with Executing strengths know how to make things happen, and those with Influencing strengths help their team reach a much broader audience. Those who lead with Relationship Building are the essential glue that holds a team together, and those with Strategic Thinking strengths are the ones who keep us all focused on what could be.“

My own coaching and consulting has found that most individuals have strengths in two of the four domains, whereas great teams and organizations possess a variety of strengths across all four domains.  Great leaders, then, are those who forge teams that comprise all four kinds of strengths. Equally important, these leaders build the mutual trust that is essential for individuals to combine their strengths in complementary and innovative ways, and for them to help one another offset their weaknesses.

To become a great leader, you need to first fashion a great career. Start with your strengths.

Fuente: Ivyexec

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Wednesday, May 18, 2016

Novartis Pharmaceuticals splits into two Business Units



BREAKING NEWS - MAY 17, 2016

Novartis focuses Pharmaceuticals Division by creating two business units, Novartis Pharmaceuticals and Novartis Oncology; appoints leaders to the Executive Committee of Novartis.

  • Paul Hudson appointed CEO, Novartis Pharmaceuticals, and Bruno Strigini appointed CEO, Novartis Oncology; David Epstein to leave Novartis
  • Paul Hudson and Bruno Strigini appointed to the Executive Committee of Novartis
  • Novartis Pharmaceuticals and Novartis Oncology will form the Innovative Medicines Division at Novartis

Basel, May 17, 2016 - Novartis announced today changes to focus its Pharmaceuticals Division by creating two business units reporting to the CEO: Novartis Pharmaceuticals and Novartis Oncology. These business units will form the Innovative Medicines Division at Novartis. The leader of each business will join the Executive Committee of Novartis (ECN) effective July 1, 2016. Paul Hudson will be appointed CEO, Novartis Pharmaceuticals and Bruno Strigini will become CEO, Novartis Oncology. Both will report directly to Joseph Jimenez, CEO of Novartis. With these changes, David Epstein, currently Division Head and CEO, Novartis Pharmaceuticals, has decided to leave Novartis. 

The new structure reflects the importance of oncology to Novartis following the successful integration of the oncology assets acquired from GSK. Novartis expects this change to help drive our growth and innovation strategy, with an increased focus and improved execution for both the Novartis Oncology and Novartis Pharmaceuticals business units.

Paul Hudson, currently Executive Vice President, North America and member of the Executive Committee, AstraZeneca, will join Novartis and lead Novartis Pharmaceuticals. Prior to his role in North America, Paul Hudson served as the leader of AstraZeneca's Japanese business. Novartis Pharmaceuticals will include the franchises Neuroscience, Ophthalmology, Immunology and Dermatology, Respiratory, Cardio-Metabolic and Established Medicines. Mr. Hudson has broad pharmaceutical industry experience and in particular in cardiovascular and immunology, which complement Novartis' major product launches. He will be based at the global headquarters of the Innovative Medicines Division and the Novartis Pharmaceuticals business unit, which will be in Basel, Switzerland.

Bruno Strigini, currently Head of Novartis Oncology, will lead the Novartis Oncology business unit, comprised of the franchises Oncology and Cell and Gene Therapies. Mr. Strigini joined Novartis in 2014 from Merck & Co. to lead the oncology business and was instrumental in the successful integration of the oncology assets acquired from GSK. He will be based at the global headquarters of the Innovative Medicines Division and the Novartis Oncology business unit which will be in Basel, Switzerland. 

David Epstein, currently Division Head and CEO of Novartis Pharmaceuticals, has decided to leave Novartis and explore new challenges from the US. "We would like to thank David for his substantial contribution to the development and growth of Novartis and its people over many years. He built our leading Oncology business and over the last six years has steered our Pharmaceuticals Division through a period of excellence in innovation, execution and improved financial results. Over the course of his career he and his teams have been responsible for leading the development and commercialization of an industry leading number of new medicines including groundbreaking therapies such as Glivec®, Gilenya®, Cosentyx® and Entresto(TM). I want to express my personal appreciation for all David has done for Novartis and patients and wish him continued success," said Joe Jimenez, CEO of Novartis.

From July 1, 2016 Novartis will continue to have three focused, customer-facing divisions: Innovative Medicines (formerly the Novartis Pharmaceuticals division), which will include the Novartis Pharmaceuticals and Novartis Oncology business units; Sandoz, the generics and biosimilar division, which includes the Retail Generics, Anti-Infectives and Biopharmaceuticals franchises; and Alcon, the eye care devices division, which includes the Surgical and Vision Care franchises. The divisions will be supported by Novartis Institutes for BioMedical Research, Global Drug Development and Novartis Operations, which includes Technical Operations and Novartis Business Services.

Source: Novartis Media Relations

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