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Thursday, March 31, 2016

Cambio Cultural: ¿qué Ciudades atraen a los Millenials?


La generación que hoy tiene entre 20 y 34 años , por una serie de motivos que han ido complicando la subsistencia, vive en gran medida todavía con sus padres. Pero cuando eso no es una opción, tratan de irse a vivir al extranjero. ¿Qué cosas buscan para elegir el país?

Primero un costo de vida accesible. En eso, Berlín sale primera entre 55 ciudades a pesar de que sus alquileres han subido  28% entre 2007 y 2014. Son más baratos que en Londres y que en Nueva York.

Osaka, en Japón, es notablemente barata en el rubro alquiler de vivienda y Johannesburgo también. En cuanto a los costos de la educación superior Londres es carísima. En 2016 París encabezó la lista de las 10 mejore ciudades para ser estudiante. Las ciudades australianas de Melbourne, Sídney, Brisbane y Adelaida, también están en el top 10 por tamaño de población universitaria y la tolerancia de inclusión social. Tienen 272.000 estudiantes internacionales.

En cuanto a empleo, Nueva York, Londres y San Francisco son los lugares más deseables por los recién graduados porque ofrecen muchas posibilidades de trabajo y la posibilidad de trabajar en las más grandes compañías del mundo. Pero Singapur, que sale en el puesto 35  en el ranking de oportunidades de empleo, es muy7 elegida por la calidad de los empleos y la facilidad para iniciar empresas nuevas.  Los millenials que estudian allí tienen asegurada   la cobertura de salud, becas y préstamos para estudiar.

La cultura del lugar es increíblemente importante para los millenials. Buscan ciudades que tengan mucho cine y mucho teatro a precios accesibles. En eso, los atrae Lisboa, una de las capitales europeas más baratas.

Montreal es otro hub de creatividad, según el último informe del World Cities Cultural Forum. La ciudad canadiense tiene una oferta musical interesante y es además la segunda en proporción de jóvenes empleados en industrias creativas (detrás de Londres), Otra ciudad que atrae Millenials es Quebec por las rebajas impositivas que ofrece el Quebec Film and Television Council que la convirtió en atractiva para filmaciones de Hollywood.

Melbourne tiene 81 teatros, 256 festivales y 1.448 lugares históricos para visitar, sólo detrás de Estambul y Moscú en la categoría entretenimiento.

Bogotá, la capital colombiana, domina las atracciones sudamericanas con 243 cines, tres grandes salas de conciertos y 77 museos.

Fuente: Mercado

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.·. Miguel Ángel MEDINA CASABELLA, MSM, MBA, SMHS .·.
Especialista en Management Estratégico, Gestión del Cambio e Inversiones
Representante de The George Washington University en Foros y Ferias de LatAm desde 2001
Representante de The George Washington University Medical Center para los Países de LatAm desde 1996
Ex Director Académico y Profesor de Gestión del Cambio del HSML Program para LatAm en GWU School of Medicine & Health Sciences (Washington DC)
CEO, MANAGEMENT SOLUTIONS GROUP LatAm
EMail: medinacasabella@gmail.com
TE Oficina: ( 0054) 11 - 3532 - 0510
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es una Consultora Interdisciplinaria cuya Misión es proveer
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Wednesday, March 30, 2016

Taringa! busca al Emprendedor Ideal en Argentina

Todos los días se comparten en Taringa! cientos de historias de pequeños y grandes emprendedores.
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Todos los interesados pueden inscribirse y haremos una preselección.
Buscamos a El Emprendedor Taringa!¿Quiénes pueden participar? 

  • No importa el estadío de desarrollo en el que se encuentra tu emprendimiento 
  • Puede ser sólo una idea que tenga potencial de negocio
  • O un emprendimiento que ya tengas y quieras hacer crecer
Si bien nos interesa conocer todos los emprendedores que hay en Taringa!, esta convocatoria es para usuarios de Argentina, ya que el MBA se dicta en Buenos Aires y es presencial. 
emprendedores¿Cómo será el proceso de selección? 
Si tu proyecto no queda seleccionado, no quiere decir que no sea un emprendimiento de calidad, sino que tal vez en el estadío en el que se encuentra, el MBA de MATERIABIZ no pueda sumarte realmente valor hoy. 
No calificamos tu proyecto, sino la posibilidad que tiene este MBA de generar valor para el desarrollo de tu emprendimiento.

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Fuente: TARINGA!

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Tuesday, March 29, 2016

Cuáles serán los Líderes de las Empresas del Futuro
por Sonia Abadi


Hoy sabemos cada vez más que si bien a veces nos toca liderar en las crisis, no es creando conflicto que se construye sustentabilidad: habrá que aprender a liderar tanto para la guerra como para la paz, integrando en vez de fragmentar.

El líder integrado y conectivo, en cambio, sabe que nadie está totalmente capacitado para el cargo que ocupa y que, cuanto más crezca su gente, más tendrá que aprender. No cae víctima del “complejo de impostura”, porque percibe que el crecimiento de los otros es lo que lo legitima. Su confianza proviene de sentirse sostenido por su gente, que aporta sus talentos, conocimientos y creatividad. Integra en vez de fragmentar, establece comunicación y lazos. Sus actitudes y proyectos son expansivos, inspirados y de largo plazo.

También su vida se expande. Aprende algo diferente de sus habilidades técnicas. Trabaja su inteligencia, su espiritualidad, su cuerpo, sus variadas destrezas. Crece, se transforma. Revisa sus bloqueos, e intenta superar sus limitaciones y miserias. Y, si es necesario, pide ayuda.

Al contrario, los líderes lineales, cuando acceden a lugares de gran exigencia, se enferman física y emocionalmente, dañan su vida familiar, desarrollan conductas adictivas y compulsivas.

Sabemos que ante la responsabilidad del mando son necesarias muchas decisiones lineales y verticales, pero es cierto que hacen colapsar la red humana. Las personas se sienten amenazadas o humilladas y se defienden reaccionando. Además, fustigar a la gente genera adicción a los estímulos, y es interminable y agotador. Crea dependencia del sistema elogio-crítica o premio-castigo y el equipo comienza a funcionar desde el reflejo condicionado más que desde la reflexión y el compromiso: adiestramiento en vez de crecimiento.

Por eso cada vez que tenemos que atacar o defendernos ante una amenaza, necesitamos volver rápidamente a un funcionamiento conectivo y asociativo. La decisión autoritaria hace colapsar el pensamiento de cada uno y bloquea la inteligencia y la creatividad. Pero más aún, daña los vínculos entre los miembros de equipo, activando la desconfianza, el retraimiento y el egoísmo.

Superada la emergencia,  estos residuos tóxicos deberán ser registrados, procesados y reparados.

¿Fragmentados o integrados? En dónde el líder lineal ejerce la autoridad, el líder en red  practica la conectividad, cuando el líder lineal es inaccesible, el líder integrado está disponible. Y si las acciones del líder lineal activan la rivalidad, exigiendo y generando estrés, las consignas del líder en red promueven la integración, inspirando y activando la colaboración.

Ser líderes en un mundo en red es posicionarse como hubs, esos nodos atractores e integradores por donde pasan más cosas y con los que todos quieren conectarse. Así cuanto más aportamos al espacio común, más aptos resultamos para atraer talentos, clientes, proveedores, posibles aliados, generando organizaciones conectadas y conectoras, sostenibles y con potencial de expansión.

Fuente: Apertura

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Wednesday, March 23, 2016

VALEANT announces CEO Succession Plan 
and Changes to Board of Directors


Initiates Search for New CEO; J. Michael Pearson to Remain as CEO Until Successor is Named
William A. Ackman Joins Board of Directors; Katharine B. Stevenson Steps Down from Board
Ad Hoc Committee Review of Accounting and Financial Reporting Matters Nearing Completion
Valeant Plans Restatement Based on Previously Announced Misstatements
Valeant Explains Circumstances that Resulted in Delay in the Filing of 10-K

LAVAL, Quebec, March 21, 2016 /PRNewswire/ -- Valeant Pharmaceuticals International, Inc. (NYSE: VRX) (TSX: VRX) today announced that it has initiated a search for a new chief executive officer, appointed William A. Ackman to its board of directors, and provided an update on certain accounting and financial reporting matters.

CEO Search

Valeant today announced that the board has initiated a search to identify a candidate to succeed J. Michael Pearson as chief executive officer. Mr. Pearson will continue to serve as CEO and a director until his replacement is appointed.

Robert Ingram, chairman of the board, stated, "While the past few months have been difficult, Valeant has a collection of leading brands, valuable franchises and great people, and I am confident that the company will be able to rebuild its reputation and thrive under new leadership. We thank Mike for his dedicated service to Valeant and for agreeing to stay on until we conclude our search. As a colleague and a friend he will be missed, and we wish him the best for the future."  

"It's been a privilege to lead Valeant for the past eight years," said J. Michael Pearson, chief executive officer. "While I regret the controversies that have adversely impacted our business over the past several months, I know that Valeant is a strong and resilient company, and I am committed to doing everything I can to ensure a smooth transition to new leadership."

Changes to Board of Directors

Valeant today announced that William A. Ackman, CEO of Pershing Square Capital Management, L.P., will join its board of directors, effective immediately. Mr. Ackman, whose firm has a 9.0% stake in Valeant, will join Pershing Square's Vice Chairman, Stephen Fraidin, on the board.  As the maximum size of Valeant's board currently is fixed at 14 directors, Katharine B. Stevenson voluntarily resigned from the Board to create a vacancy to permit Mr. Ackman's appointment. The Board requested that former chief financial officer Howard Schiller tender his resignation as a director, but Mr. Schiller has not done so.  

Robert Ingram, chairman of the board said, "We look forward to Bill Ackman's perspective and contributions as a new member of our board and one of Valeant's largest shareholders. The Board thanks our valued colleague, Kate, for her service on our Board and for voluntarily offering to step down in order to allow Bill Ackman to join the Board."

William A. Ackman, CEO of Pershing Square, said, "I am looking forward to working with the board to identify new leadership for Valeant.  The company's large scale and dominant franchises in eye care, dermatology, GI, and other therapeutic areas coupled with its extraordinarily low valuation present a spectacular opportunity for a world-class health care executive.  On behalf of all shareholders, we are extremely appreciative of Valeant employees' hard work and commitment during this challenging time for the company."

Accounting and Financial Reporting Update

As previously disclosed, on February 22, 2016, based on the work of an ad hoc committee of the Board (the "Ad Hoc Committee") established to review allegations regarding the company's relationship with Philidor and related matters, as well as additional work and analysis by the company, the company preliminarily determined that approximately $58 million in net revenue relating to sales to Philidor in the second half of 2014 should not have been recognized upon delivery of product to Philidor.  

Management of the company, the Audit and Risk Committee (the "Committee") and the Board have concluded that the company's audited financial statements for the year ended, and unaudited financial statements for the quarter ended, December 31, 2014 included in the company's Annual Report on Form 10-K and the unaudited financial statements included in the company's Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended March 31, 2015 should no longer be relied upon due to the misstatements described in the company's Form 8-K filed today. In addition, due to the fact that the first quarter 2015 results are included within the financial results for the six-month period included in the Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended June 30, 2015 and the financial results for the nine-month period included in the Quarterly Report on Form 10-Q for the period ended September 30, 2015, management, the Committee and the Board have concluded that the financial statements for such six-month and nine-month periods reflected in those Quarterly Reports should no longer be relied upon. 

The company is in the process of restating the affected financial statements and the restated financial statements  will be included in the company's Annual Report on Form 10-K for the year ended December 31, 2015, which the company intends to file with the Securities and Exchange Commission and the Canadian Securities Regulators on or before April 29, 2016. The company believes that after giving effect to the restatement, it will have remained in compliance with all of the financial maintenance covenants in its credit facility at the end of each affected quarterly period.

Robert Ingram, chairman of the board and chair of the Ad Hoc Committee stated, "Over the past five months, the Ad Hoc Committee has worked closely with our independent advisors to conduct a comprehensive review of Philidor and related matters. While the Ad Hoc Committee is still reviewing certain accounting related items, and has identified certain concerns related to those items with respect to the tone of the organization, it has not identified any additional items affecting the financial statements to date."

Impact of Misstatements

As described in the company's Form 8-K filed today, the company has identified misstatements to date that would reduce previously reported fiscal year 2014 revenue by approximately $58 million, net income attributable to Valeant by approximately $33 million, and basic and diluted earnings per share by $.09. A substantial part of the earnings impact of these misstatements will reverse in the first quarter of 2015.  The company has identified misstatements in the first quarter of 2015, consisting primarily of the reversing effect on earnings of the 2014 misstatements, which would reduce revenue by approximately $21 million (timing of recognition of managed care rebates), increase net income attributable to Valeant by approximately $24 million and increase basic and diluted earnings per share by $.07. These adjustments are preliminary, unaudited and subject to change. 
Fuente: VALEANT Investor Relations
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Tuesday, March 22, 2016

GlaxoSmithKline’s CEO Andrew Witty lo leave Drugmaker


GlaxoSmithKline’s chief executive, Sir Andrew Witty, is to leave the drugmaker next March after collecting a £6.7m pay package last year.

GSK said it had started looking for a successor to the 51-year-old, who joined the company in 1985 from university and has been at the helm since 2008.

The company’s annual report (PDF) showed his total pay and shares package rose to £6.66m last year, from £3.9m in 2014. Performance-based pay made up three-quarters of the 2015 remuneration, including an annual bonus of £2.2m, part of which was deferred, and £2.6m from a performance share plan. His salary stayed at just under £1.1m.

Moncef Slaoui, chairman of GSK global vaccines, an important part of the business, was the second-best-paid executive with a total package of £5.2m, up from £3m, while Simon Dingemans, the chief financial officer, saw his increase to £3.2m, from £1.9m.

Witty has come under pressure to hasten GSK’s turnaround following sliding profits in recent years. Last month, he fended off calls for a break up of the pharmaceuticals, vaccines and toothpaste multinational. He reiterated on Thursday that the company would return to core earnings growth this year, following a 15% decline last year.

Richard Parkes, an analyst at Deutsche Bank, said: “The decision will allow him to step aside at a high point following the company’s expected return to double digit earnings growth in 2016. We continue to be confident the company will meet or exceed these near-term targets driven by delivery on acquisition synergies and strong performance of its HIV business.”

He said Witty’s departure raised two main questions, regarding the dividend and a potential spinout of the consumer division.

“As a reminder GSK has committed to maintaining its dividend out to 2017 and any change to this seems highly unlikely. However, longer term we see it as possible that a new CEO prioritises M&A [mergers and acquisitions] to bolster its pharma business putting the dividend at risk longer term. While this could be funded by a sale or spin out of consumer, we view this as unlikely as it would leave any new CEO more exposed to the pharma division’s weak pipeline unless a transformational deal was tied to this.”

Witty’s reputation was damaged by a corruption scandal in China, which resulted in a £300m fine. He took action to clean up the company’s act. GSK became the first drugmaker to stop payments to doctors to speak on its behalf and to scrap bonus payments tied to prescriptions.

Another bribery scandal in the US, dating back to 2000, led to a record $3bn (£2.1bn) fine for GSK in 2012. Just last month it was accused of cheating the NHS and fined £37.6m over the cost of anti-depressants, but GSK disputed the ruling and said it actually saved the taxpayer money.

However, Witty will also be remembered for the three-part, $20bn deal with Swiss rival Novartis in 2014 to pool consumer healthcare assets and exchange their oncology and vaccine businesses, which was hailed as an innovative deal in the industry.

He said: “By next year, I will have been CEO for nearly 10 years and I believe this will be the right time for a new leader to take over. In making this decision it has been important to me that the board have the time to conduct a full and proper process and that we sustain the momentum of our current business performance.”

GSK’s chairman, Sir Philip Hampton, paid tribute to him, saying: “Andrew’s retirement next year will represent the culmination of 32 years of service and leadership to GSK and the industry.”
Fuente: The Guardian
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